关于人力资源管理到底是做什么的，无论是人力资源管理专业还是具体的人力资源岗位
都有专业的课程设计以及岗位管理方法
人力资源管理其实放在不同的企业，不同的老板手里，有不同的作用，其本质就是“权限”
人力资源管理的一整套学问，涉及了企业的选人、用人、人员管理、人事员升迁与离职、福利待遇、人员激励等各个方面，但由于不同企业给与人力资源管理的授权问题，因此只能占据几个方面
通常，我们认为人力资源管理师，也就是HR，是谁也不敢得罪的人
他们手握用人、管人的权限，企业员工的一切行为都在他们的监督与判断之下，其实是不对的
通常，大企业会有明确的分工，尤其是规模以上的企业，各个部门的工作要求、岗位细则都非常明确，这就要看企业总部给人力资源管理方面下放多少权限了
权限大的情况下，人力资源管理部门自然是中央核心部门
既能够掌管企业员工的去留问题，同时还能对员工的工作情况进行评价，把所有员工在企业内部的活动拿捏得死死的，这种人力资源管理方面权限很大，自然部门的权限也很受老板的器重，属于核心部门
另一类是给与适当的权限，比如人力资源管理部门只给与了新员工招聘、面试、培训和认定等初级权限，一旦你成为正式员工，那么你的表现则由人事专员或者你的直接领导来决定，而与人力资源管理部门之间的关系就没有那么紧密了，这也是大部分规模企业的模式，人力资源管理只下放了选人的权限，至于用人、调动、评价等体系，都由董事会或者公司高层负责。
而对于小企业来说，类似于人事行政，所有琐事杂事都要管，但是最后的拍板由老板决定，权责不明确，这类小企业的人力资源管理的专业性就很弱，但事情又很杂。
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