代运营之所以能够生存下来，还是因为确实有需求。但是很多人没把这个需求整明白，也是借着一分钱一分货的这个概念，有很多坑货害了不少以为随便儿拿个产品花点儿钱就能一本万利的单纯商家。
电商运营并不是一件简单的事情，装修，文案，美工，推广，哪一个都是要花钱的，但是怎么花，做到什么程度学问其实挺大的，尤其是想做好耗费的精力更是巨大的。如果随便做一做就能赚钱，没错，那不坑你坑谁。
所以优秀的代运营一定是挑产品和客户的，如果你自己的产品自己都觉得没什么竞争力，他还跟你吹破天，要你服务费，要你流水佣金，你就要十分小心了。很可能他的诉求盈利点，就是你的服务费而已，如果每个季度有10家給服务费的，即便没有流水佣金，也是稳赚不赔的。大不了下个季度再换10家，他们开发客户的能力要比实际运营的能力强多了。
所以，如果选择代运营，不要单纯考虑你自己的成本，也要考虑对方付出什么，是否愿意跟你风险共担，同时你也愿意在对方承担风险的条件下給对方更大的回报。真正靠谱儿的人时间是很宝贵的，做公益这件事儿的可能性有多大？对吧。这样一来你就明白了，你愿意提供更大的利润空间，问他愿不愿意风险共担，如果直接回绝你，你就明白什么意思了。
建议慎重考虑是否要代运营！我自己做天猫的，有三四年从业经验，目前以店长身份合伙制做一个店铺，小众类目，年销售额区区300万，但利润还可以。
天猫运营是非常精细化的，方方面面都要照顾到，哪家代运营会像照顾自己孩子一样去给你挣钱？
我在代运营公司待过，你的产品吃香好卖的情况暂且不说，正常情况下不下一番功夫一个店铺是很难做起来的。你钱交了，人家以各种理由找借口把做不起来的原因归结到你身上，大不了下一年不合作，反正已经挣到一年的钱了。
即便是很专业的，确实是比较有实力的团队，那他们手上十几家甚至几十家店能运营得过来吗？蜻蜓点水不让数据太难看就行了。特别大的品牌店铺就算了，代运营肯定会把精力都放在手上一到两个品牌大店铺上，一方面赚钱，再一个说出去名声好啊，某某某旗舰店就是我们做的，广告效果。
如果您真的想做电商，做团队，并且有好产品，利润空间也还可以，强烈建议自己组建团队，培养核心人员，为以后发展打好基础。
微信扫一扫 