现在很多人做生意很浮躁，一心只想赚大钱，希望一夜暴富，这样就可以实现财务自由，过无虑无忧的生活。同时，赚大钱又不想赚自己劳动努力获得的钱，而是希望赚热门的钱，比如炒币、炒股、炒房等，大家认为什么生意热门就做什么生意，什么生意能够马上赚钱就是做什么生意。
试想，真正靠赚热门生意或赚快钱发财的有多少人？不是每个人都有这么好运气的。最关键的问题是如果生意人是追逐热门生意赚钱，认为靠投机取巧赚钱，还会让这些生意人迷失自己的方向，这是不可取的。
一、追做热门生意只适合创业初期
创业需要资金，很多人希望通过自己的创业来实现财务自由改变命运。然而，很多人的创业资金要么靠自己打工积累资金或向父母伸手取得最初的创业资金，但资金又严重缺乏，在这样的情况下，创业初期，如果生意人的头脑比较灵活，可以通过追做热门生意积累第一桶金。
生意人追做热门生意要有独特的眼光，较早发现生意机会，及早进入才有可能获取利润。不论是炒股、炒房还是炒币，早期进入者获取的收入较高，但现在已很难做了。
生意人追做热门生意要有“度”。如果生意人追做热门生意不能把握好“度”，就会造成从哪里赚钱就会从哪里把钱全部亏回去。比如，去年疫情期间，国内外的口罩需求异常大，生意人都看到口罩的市场机会。最初转型做口罩的生意人开始都赚了钱，但口罩的钱太好赚，造成口罩赚了钱的人又疯狂投入口罩生意，结果在全国各地口罩生产一哄而上的情况下，赚来的钱全部都赔本了或套住了。
二、做专主业做强主业才是王道
一个卖酱油的上市公司，“酱油界的茅台”海天味业市值突破4000亿，实控人身家已达1100亿。与此同时，海天味业副董事长程雪、董事黎旭晖等34人，持有海天的股票市值也都超过亿元。
一个做吸管的双童公司，只是把吸管做专做强，年销售额达到2个亿，占世界吸管市场份额的30%，在吸管确立了自己的权威地位。
一个专做尿布的日本尼西奇公司，其尿布的市场份额占世界市场的65%。
加多宝只做一听凉茶，最好的时候，一年的销售额达到200亿。
从上述这些案例可以看到，生意人真正要赚钱，不是多子多福，更不是追求做什么热门生意，而是要做专主业，培养主业，再做强主业。
1、做专主业
一个公司拥有的人力、物力和财力资源是很有限的，特别是初创公司和中小公司的资源更为有限。不仅资源有限，更主要的市场开拓和推广能力更为有限，很多公司根本没有研发能力，根本不做市场调查或没有能力进行市场调查。在这样的情况下，如果一个资源有限的公司，从事多种产品的生产和销售，销售效果可想而知。
一个生意人真正想要赚钱，就不要想着做多种产品，更不要想着做多品类产品，或者赚热门生意的钱。互联网大伽们讲的试错和产品跨界营销，是要以资金实力为支撑点，如果没有资金实力，这个错是试不起的。
多子不一定多福。从某种意义上来说，多子可能多福，从事多种产品生产，总有的产品会赚钱，有的产品会亏本，赚钱的产品可以弥补亏损产品，从而避免风险。比如，生意人的营销费用只有100万，但生意人的产品有10个，如果10个产品平均推广，营销费用平均分配，或者某一产品好卖时，营销费用向某一产品倾斜，另一个产品好卖时，营销费用又向另一个产品倾斜，生意人永远不会有知名度高的产品，永远做不大生意，即使规模大了，但做不了品牌。
多子多福是有难度的。多子的前提是要对行业了解，对行业的潜生意规则了解。如果只了解表面的生意，不了解生意背后的潜规则，多子更可能多难。
生意人要做稳生意，要做健康稳定的生意，还是爱情专一，专做某一产品或某一小品类产品，这样的成功率更高。生意人先选定有潜在增长的行业，然后再选定生产或销售的产品，拒绝诱惑，坚持做专产品。
2、培养主业
生意人在选定主业后，就要培养主业，把主业做大。这时就要求生意人集中公司的大部分资源用于主业的研究、研发、推广和培养。
研究目标顾客。只有生意人把目标顾客研究透彻，真正了解目标顾客，才能使生意人提供的产品真正适合目标顾客的需要，从而真正赢得目标顾客的信任。
研发。主要是针对目标顾客的消费心理和消费行为的变化和生活方式的变化，研发新产品，提高主业产品的核心竞争力。比如，特步鞋至今已开发了19代，每一次新品的推出都适合目标顾客的需要。
推广。在生意人的主业确定后，生意人就不能把营销费用分散使用或平均使用，而必须把营销费用的大部分用于推广主业产品上，让更多的消费者知道并了解主业。
培养主业产品。如果生意人的主业产品在行业中的排名和地位不是很高，或者产品功能和质量还有待于完善，这就要求生意人把产品的功能和质量做完善，并不断提高产品的功能和质量，从而不断提高行业排名和地位。
3、做强主业
生意人要做强主业，眼睛就不能只盯住自己的产品和自己的生意，而必须要提高生意人的眼光和格局，否则，做不强主业。
生意人要提高自己主业的标准。生意人不能以同行的标准来要求自己，而必须要有标杆企业的要求来提高自己主业的标准。如果生意人还是坐井观天，没有更高的标准和要求，做不强主业。
要有拿得出手的核心竞争力。核心竞争力不是嘴巴说说的，是要有真东西的，否则，目标顾客怎么会相信和认定生意人的产品呢？
要打造文化和品牌。有文化和有品牌的企业，与没文化和没品牌的产品，品位是完全不同的。生意人用文化和品牌更容易传播，更容易得到认可，从而更容易获得持续而稳定的发展。
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