在服装门店经营过程中除了要有好的产品外，更需要懂得经营管理和掌握一些核心的数据指标。毕竟成功经营一家门店需要做好每件事，失败只需做错一个细节。库存高企是服装行业普遍存在的问题，特别是在后疫情时代，库存成了压垮服装门店的最后稻草。所以库存管理尤为重要。
在库存管理中有一个重要的指标-存销比，存销比常用于发现库存积压或者是缺货问题，它是衡量库存健康状况的晴雨表。
什么是存销比？存销比是指月初库存与月总销售量之间的比率。怎样计算存销比？月存销比等于月出库存数量，月总销售数量。存销比反映总量问题总量合理，未必结构合理。月存销比维持在3-4之间是比较合理的。存销比过高意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低。
存销比过低意味着库存不足，生意难以最大化。存销比又可细分为各品类货品存销比，新老货存销比、款式存销比等。存销比在服装门店经营过程中起到哪些作用？为什么要重视存销比？存销比的作用主要有以下几点：
·1.历史数据。根据门店以往历史数据预测出本月平均销售量和平均库存量，从而得到平均存销比的大致范围。如果存销比超出正常范围，需要及时采取调整措施比如增加促销力度。
·2.提高库存周转率。当客流量和销售额不稳定时，通过合理地采用存销比确保商品的流通性，降低滞销风险，提高库存周转率，从而提高门店盈利水平。
·3.减少库存成本。合适的存销比可避免无谓的的库存占用，减少商品损失和降低运作成本，避免了门店因系统上的出错导致无人买的问题，从而提高库存成本效益。
·4.提高经营效益。合适的存销比可以排除过多或过少的存货，确保商品销售与库存的均衡性，提高管理效益和经济效益，对门店经营管理起到重要的提升作用。
·4.定期跟踪。通过定期对存销比数据的跟踪和分析，及时了解销售状况和库存状况，及时发现问题并采取措施，以保持良好的存销比水平。许多服装门店的老板在经营过程中，并不重视数据管理。熟悉商品管理指标对库存高企和存货周转率不高束手无策。于是到各直播间或者参加线下培训机构去听一些服装行业小白，什么社群是服装门店的生命线之类的错误言论。
服装门店老板们要想实现高售罄率、高毛利率的经营模式必须要了解和学会运用好一些核心技术指标，对存销比指标追踪到底，因为它可以帮助服装门店有效控制库存水平。通过精细化的商品管理确保库存既不过多也不过少，缩小库存风险提高经营效益。
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