库存积压的原因及解决办法 降低库存的策略与方法

积压库存怎么办?凡是有库存不好卖的,用这一招100%可以去,这是个最简单最有杀伤力的。现在全国卖建材、卖瓷砖卖,很多人都在用王老师的方案。假如你是一家做建材的大理石材,怎么做1万块钱成为我建材的财神会的会员?

库存积压的原因及解决办法 降低库存的策略与方法

·第一,1万元的建材购销的费用。

·第二,再送1万元本地的水果卡。这个水果卡是通用的,就是你自己去买水果,在这家水果店300也可以买,500可以买1000也可以买,一次性把1万块钱水果拿走也可以。

·第三,再送1万元的本地通,就是本地的吃喝玩乐娱。这一块的东西,我把它做成了一张叫本地通,你可以随便玩,真金白银1万块。

我给大家举个例子,假如这位同学在中国的五线城市,湖北襄樊开了一家新疆大盘鸡,新疆大盘鸡成本多少钱的?70块,市场售价多少钱的?198,这是正常的价,都基本上是这个价。现在王老师来跟他聊一会,聊我在当地襄樊的一个计划飞天计划,这个计划就是我在襄樊要办5万张本地通的卡。5万张本地通的卡的逻辑是怎么来?

来给大家看一下,现在他的成本是不是70块,市场售价多少198?我现在要求他用120块钱卖给我,请问他是不是少赚了78块钱,但是他亏不亏钱?不亏好了。这张卡我计划在整个襄樊办多少张?5万张我是不是从逻辑和理论上来讲,帮他引流5万个人来这个店消费,是不是?首先有没有让他亏钱?没有,这些人拿着是不是只会点一个大盘鸡其他的不点呢?也可能会消费其他的。各位同意吗?他至少是稳赚不赔。

这是可以确定的,我再送他一套秘籍,保证来吃饭的人有80%的人会充他3000块钱的会员卡,请问这家店要不要跟我合作?

如果新疆大盘鸡跟我合作,那这家烤鱼的,我是不是在当地有300-500家跟我合作?那我是不是没有花一分钱,把周围这些商圈的产品全部集中到我这里来形成了1万块钱的本地通。

但对于我来讲有没有付一分钱的成本没有等于我为大家创造流量,大家也为我创造流量形成商圈流量的互通,变成了我为人人人人为我。这是未来商圈新的流量特征,不是美团,美团是一个流量平台但他没有为商家赋能,未来中国会出现很多本地通,但是本地通有个前提。什么前提?不能超过10公里的半径。

像上海这样的城市不适合办本地通,深圳、广州、北京都不适合办本地通。本地通最好的是在中国的456以及县城这样的地方。

所以老板不要老从你那个思路出发,你要把当地的很多资源给什么整合起来,当地的资源怎么整合起来?非常简单,不要思考,你要思考我怎么为他们来创造他们想要的价值。所有的门店是不是缺三个东西?

·第一、所有的门店缺客流。

·第二、所有的门店都缺现金流。

·第三、所有的门店都缺盈利。

你能帮客户解决三个问题,中的一个或两个或三个,这些门店都会跟你走,我这能给你准备好了,能跟你有一个很好的合作。

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