企业战略决策分析方法主要有三种，第一种SWOT分析法，第二种五力竞争模型分析法，第三企业核心竞争力分析法。下面我们一种一种说。
1.SWOT分析法：SWOT分析法是情报分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内外部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
二、构造SWOT矩阵
三、制定行动计划
优势—劣势—机会—威胁矩阵(SWOT)
| 优势-Strengths | 劣势-Weakness |
| 技能或者重要的技术壁垒宝贵的有形资产宝贵的人力资产宝贵的组织资产宝贵的品牌声誉使公司能获得竞争优势的成就或者属性强大的联盟或合作公司 | 缺乏决定性的技能和技术缺乏有重要意义的有形资产缺乏有重要意义的无形资产缺乏有重要意义的人力资本缺乏有重要意义的组织资产在关键领域里竞争优势正在丧失 |
| 机会-Opportunities | 威胁-Threats |
| 有机会进入新的地域市场或者产品市场扩展产品线，为更大的客户群服务将公司的技能或技术转移到新的产品或新业务纵向或者横向整合资源有吸引力的市场上进入障碍正在降低有从竞争对手手上获得市场份额的机会市场需求增长势头强劲，可以迅速扩张有吞并竞争对手的机会有新技术可以利用市场上出现了向其他区域扩展的机会 | 强大的新竞争对手可能进入市场替代品抢占公司销售额市场增长率下降外汇汇率或外国政府贸易政策的不利变动有关部门所采取的管理措施会削弱公司原本优势受到业务萧条或经济周期冲击客户或供应商的谈判能力提高购买者需求和品味偏离行业方向 |
对策选择：
保守对策（WT对策），即考虑劣势因素和威胁因素，目的是，努力使这些因素对企业的影响都趋于最小，一般在企业和行业前景已经逐渐式微的阶段采用，正常情况下一般不用；
清醒对策（WO对策），着重考虑弱点因素和机会因素，目的是，努力使弱点对于企业的影响趋于最小，使机会对于企业的影响趋于最大。这是一种对于企业来讲最好的方式，企业可以充分认识自己和市场的不足，又可以看到自己或者市场的优势，这样制定出来的战略决策失误率会比较低；
适中对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是，努力使优势因素对于企业的影响趋于最大，使威胁因素对于企业的影响趋于最小，一般来说处于发展瓶颈期的企业可以用这种策略寻找突破点；
激进对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素对于企业的影响都趋于最大，一般情况下行业和企业处于上升期的阶段，采用这种策略，但是要注意风险把控。
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最激进的对策，是处在最为顺畅的情况下采取的对策。
2.五力竞争模型分析法：
五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，总成本领先战略，差异化战略和集中化战略，这个我们后面专门去讲，今天不多说。
今天我们先说前面两种，明天我们专门说企业核心竞争力这个小版块，感谢阅读，欢迎讨论。
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