比如用低价拓20客户回来
1.占用使用空间
2.占用服务时间
3.人工服务时间
4.人工成本
5.低价自然低提成，员工反感
6.低价就会冲击原来客户价值
7.低价多了高价客服务受影响
8.就算你能拓客，无非就是低价，用微信和转发，请问能用几次，假设你要做3年，一个店影响距离有限，你拓客能做几次。难道3年就是这么经营？
9.当你营造一下能拓客现象，两个问题你要处理
1）员工觉得开店太简单了，可是他不知道后面经营苦，很快就有想法，本来你就没解决问题，却埋下了炸蛋。
- 2）当你营造可以拓客，所有人都会忽略内部什么是经营，一个门店95%在做运不是拓客，请问谁知道经营核心是什么，一旦业绩下滑，所有人就会出现一个问题，人盯人，没有人搞懂到底什么是经营，这个时候就出现了一个问题，就是内耗，
何为内耗，就是管理能力大于经营能力，95%的店都这样，也就是搞不清事，却学了所谓管理，有个老板听了一些感恩课，觉得很好，回去让员工上，半年后，员工说管理，领导力不是这样的，管理说老板，老板领导力不是这样的，但是没有人说经营应该是这样的。
更可怕搞不懂经营却学所谓股份制，知道组织架构要分财务架构，总部架构吗，运营架构，知道什么是三权分立吗？知道公司到底是股东会和董事会谁牛逼吗？为什么很多人听股份干死自己，原因这些都是来源于经营才能做，所谓事不清则人不明！
看不懂经营，就等事不清楚，人盯人就会产生一种是非观管理，最后内耗而死。
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