这些年，京东的口碑好了不少。时间点，基本上就是刘大强在美国出事后，老实，务实了很多。以前，严重压供应商的款，近些年好像没爆出来了，也没听说谁的款被压死在那边。我一小家子，也极少在京东买东西。白条给我0额度，要我自己充多少金额在里面，才有多少额度。金条也没额度。主要还是我给他做的贡献太少了。
我一直在想，如果刘大强早点在美国出事，他会不会对易迅和拍拍，宽容一点，会有更大的格局操这个盘。把易迅对标聚划算，拍拍对标淘宝，他自己的京东对标天猫。当初如果按这个思路，起码没拼多多的机会。当时拍拍商家也有几十万了，也对接的是腾讯流量，商家主体也是淘系的原班人马。我在拍拍也有店，我也经常在拍拍和易迅购物。京东接手后，废了易迅，强行收编拍拍商家（大部分主流类目，保证金由原来的1000涨到3000，抽点0涨到10%）。我当时，没有选择跟进京东的脚步，一方面是淘宝还可以，另一方面是京东当时对商家太强势，负面消息好多。现在拼多多起来了，京东想起来搞京喜，当年拍拍多好的基础，说关就关。
另外，说一下，好多代运营公司，打着大平台的旗号，在搞事，行外人，还是很容易上当的。我最近接到很多打着物美集团的旗号做事的，其实，基本套路是共通的。明目是招商，然后交各种保证金，然后是代运营，包括拍照、客服、推广、活动、运营，大全套，然后告诉你，你只要接单、发货、收钱。中间的坑一概不提，没在电商混的，根本想不到有多少坑。表明上，是拿你的钱，办你的事，实际上，都是吃人不吐骨头的。
（简单说几个坑吧！
1、侵吞保证金，比如拼趣多，还有很多其他类似的；
2、抽点，旱涝保收；
3、推广费用抽点，平台赚，他也赚，就算不赚也拿你的钱教他的学费；
4、其他远高于市场的服务费，比如拍照、图文、短视频、直播
；5、刷单，这种渠道一接，他依然旱涝保收，榨干你后就对你没任何兴趣，冷处理；
6、货款，有么货款被扣，要么货款被转，你很难拿到钱，有给你也是点点滴滴，防着你过早旱死…
等你被榨干后，就会说，你产品没优势没竞争力；你不配合操作节奏；你不给资源投入…等你醒悟了，报警没用的，只会说是经济纠纷，去法院告，陷入长期被动的局面。）
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