这些年,京东的口碑好了不少。时间点,基本上就是刘大强在美国出事后,老实,务实了很多。以前,严重压供应商的款,近些年好像没爆出来了,也没听说谁的款被压死在那边。我一小家子,也极少在京东买东西。白条给我0额度,要我自己充多少金额在里面,才有多少额度。金条也没额度。主要还是我给他做的贡献太少了。
我一直在想,如果刘大强早点在美国出事,他会不会对易迅和拍拍,宽容一点,会有更大的格局操这个盘。把易迅对标聚划算,拍拍对标淘宝,他自己的京东对标天猫。当初如果按这个思路,起码没拼多多的机会。当时拍拍商家也有几十万了,也对接的是腾讯流量,商家主体也是淘系的原班人马。我在拍拍也有店,我也经常在拍拍和易迅购物。京东接手后,废了易迅,强行收编拍拍商家(大部分主流类目,保证金由原来的1000涨到3000,抽点0涨到10%)。我当时,没有选择跟进京东的脚步,一方面是淘宝还可以,另一方面是京东当时对商家太强势,负面消息好多。现在拼多多起来了,京东想起来搞京喜,当年拍拍多好的基础,说关就关。
另外,说一下,好多代运营公司,打着大平台的旗号,在搞事,行外人,还是很容易上当的。我最近接到很多打着物美集团的旗号做事的,其实,基本套路是共通的。明目是招商,然后交各种保证金,然后是代运营,包括拍照、客服、推广、活动、运营,大全套,然后告诉你,你只要接单、发货、收钱。中间的坑一概不提,没在电商混的,根本想不到有多少坑。表明上,是拿你的钱,办你的事,实际上,都是吃人不吐骨头的。
(简单说几个坑吧!
1、侵吞保证金,比如拼趣多,还有很多其他类似的;
2、抽点,旱涝保收;
3、推广费用抽点,平台赚,他也赚,就算不赚也拿你的钱教他的学费;
4、其他远高于市场的服务费,比如拍照、图文、短视频、直播
;5、刷单,这种渠道一接,他依然旱涝保收,榨干你后就对你没任何兴趣,冷处理;
6、货款,有么货款被扣,要么货款被转,你很难拿到钱,有给你也是点点滴滴,防着你过早旱死…
等你被榨干后,就会说,你产品没优势没竞争力;你不配合操作节奏;你不给资源投入…等你醒悟了,报警没用的,只会说是经济纠纷,去法院告,陷入长期被动的局面。)