中国华融是国企还是央企(华融资产一般员工收入)

我个人更倾向是“洗大澡”——亏损肯定有,一年上千亿怎么可能!这是把前几年后几年的亏损集中确认了。

洗大澡有两个方面的理由,一是现任不愿意给前任背锅。这个很好理解,前任留下的亏损,现任凭什么背?我举个例子,A公司的前任有一笔1000万的投资出现了问题,现任发现最少有500万的损失,他应该怎么做?最优选项是提800万的减值准备,多出来的300万可以放到明后年转回变成利润,这就成了现任的业绩。

中国华融是国企还是央企(华融资产一般员工收入)

二是给新股东占便宜。新闻提到华融正在引进战略投资者,新股东进场肯定要对公司资产重新定价,定价越低,花的钱越少,大额提减值很可能是新股东入场的条件之一。

我再举一个例子,最近某公司在转让一家工厂的股权,一共三个股东,一个控股股东,两个小股东A和B,现在控股股东和A股东打算把股权卖给B股东,按规定要找评估公司评估定价,评估的关键是工厂的土地和房产价值。控股股东打算脱身,对评估公司的要求是公平公正就行;A股东想多赚点,要把土地和房产价值尽可能的评高,越高越好;B股东打算全资买入,强调土地是工业用地不值钱,房产是仓库和厂房,折旧后一分不值,总之越低越好。

目的不一样,对资产的定价就不一样。

我知道很多人质疑这个结论——赖小民是2018年出的事,这都三年,为什么不早点洗,放现在才洗?

这么问的人可能不太了解国企,尤其是大国企,特别是华融这种万亿级体量的央企,一旦出了事问题处理的难度,那真不是短时间能解决的。

假设年初我发现某子公司有一笔5000万的应收账款有异常,不是特别大的问题,就是款一直没有收回来过,但占款利息一直在给,业务也正常进行,客户经营表面上没有问题。然后是查款有没有抵押担保,一查发现是有土地房产抵押的,但房产土地评估是客户找的评估公司,可信度有问题,再追查发现这地一共抵给了三家公司,我们这边排老三,这就很危险了。

但我能判断这笔款最后能收回多少,应该提多少减值准备吗?判断不了,这需要时间。第一步是发现问题并开始调查,这一步要走流程,要向上级领导请示,和子公司管理层沟通,找人谈话,找资料、写报告,没三个月是不可能的;第二步是外调,要自己找可靠的评估公司评估,按国企的流程这个要公开邀标,从请示到确定评估公司签合同就要一个月左右,然后是评估公司进场,对方可能会抗拒,不提供资料什么的,这事扯起来没完没了,最后把报告拿到手,最少三个月,这就大半年过去了;第三步是以评估结论为依据(抵押无效),要求客户还款或重新提供有效抵押。就是最难的时候,内外部都会有压力,内部来自子公司这边——客户经营正常,利息给的也高,财务这是没事找事!外部来自客户那边,要钱没有,要命有一条,有本事你告我!这都不算什么,最可怕的是华融这种,可能这笔款就是赖总授意放的,客户是赖总朋友,现在你管不管,怎么管?

大部分到这里就打住了,子公司会给个台阶——过几天,过几天就把抵押补上。但这几天可能是几个月,也可能是几年,直到客户跑路,彻底暴雷为止。

唯一的机会是赖总倒台,新领导不想代他背锅,支持财务继续追查,但这也要时间,要求还款先要看之前合同怎么签的,要咨询律师,要谈判,谈崩了要发律师函,要起诉,法院开庭也要时间,判下来还要时间,对方肯定不服,还要二审,要执行,搞得好,钱可能在客户跑之前搞回来一部分,也可能在诉讼期间转移了资产,一分也搞不到。

我说这么多是想证明一件事,像华融这种组织层次多,资产上万亿的大型央企,想把其十分之一的资产计提坏账,是一件非常困难的事。赖总出事了,还有其他高管、中层在位,事不可能是赖一个人干的,查账又要多方参与、多方配合,内部外部都会有人阻挠。这三年最多也就是查个大概,为提减值找点依据,离彻底搞清楚问题还早呢。

最后多说一句,我知道很多人会有这样的疑问:前一年还盈利呢 这就亏1000亿了,财务是干什么吃的?

这个前面我也说得很清楚了,任何一家公司出问题,财务肯定会发现线索,但要解决问题、暴露问题需要各方的通力配合,光靠几个会计干不了这件大事。当然,最终背锅没有问题。

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