最近认识了一些新朋友，聊到我们这个行业，朋友问：“你是做哪方面的”。我回答：我是做广告传媒的，主要侧重整合营销，线下活动为主的。朋友就说了，那主要就是做执行的吧。我并未多说，只说了执行是项目最终的体现过程。
其实在很多人眼中，线下活动等同于执行。其实这是一种误区，后面会详细讲到什么是线下活动，线下活动是怎么做的。先来聊下传媒公司是干什么 的吧。其实传媒公司只是一个大的概念，每个公司具体的营业范围都会有所不同。公司的营业范围和组织架构大多会根据自己的业务体系，业务类型进行构建。综合性的公司实际上并不多见，大多会有一个专长。例如:有的主营影视、有的主营媒体、有的主营全案、有的主营设计、有的主营策略、有的主营展览、有的主营基础制作等。根据资深客户类型又会有善于汽车类的、快消类的、金融类的、电子类的、电商类公司等等。
有了上面的介绍，相信大家对传媒公司已经有了大概的了解了。下面说说什么是线下活动，线下活动是具体的表现形式，是整合营销的最终的落地呈现，对于大部分整合营销来讲，线下活动也是成败的关键。具体体现为：见面会、晚会、演唱会、各类会议、论坛、展览展示、路演推广活动等等。相对于线上活动来讲，线下活动具有一些明显的特点：实体的、面对面的、可与人互动的。那么线下活动又是怎么做的呢？现在的整合营销方案，一般都会包含线上的宣传造势，为活动前期预热，加上后面的实体落地活动。线下活动并不是只是执行，当客户有推广需求的时候，其实项目组的同事就已经开始介入了。了解客户需求、预算，到方案的整体策划、设计，再到方案和设计的反复修改沟通，再到落实具体价格、签订合同、支付预付款，然后开始安排项目中包含的各个板块的内容，再到现场执行流程沟通落地，再到进场搭建、调试、彩排，突发状况的紧急应对，再到线下活动的开始、现场执行，现场收尾，验收报告的制作提交，复盘，开出发票、收取尾款等。这才是一个线下活动的整体操作流程，各个环节紧密相扣，一个细微的疏忽都可能会导致项目的失败。
最后，做一个合格的广告人，既要能受得了委屈、又要有吃苦的精神。既要有缜密的思维、又要有随机应变的能力。做一个合格的广告项目管理者，你一定是沉着冷静的、遇事能做决断的、行业综合实力较强的、善于统筹安排协调的，还有很重要的一点，就是能够引导客户方向的，能够处理好与可之间关系的。
以上内容仅是个人观点，希望能够给您带来一些对这个行业的了解。
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